績效管理信息系統項目投標邀請公告
福建龍溪軸承集團（股份）有限公司（以下簡稱我司）現對公司績效管理信息系統項目進行公開邀請招標，歡迎符合條件的投標人前來投標。
1、招標編號：LSZB2018_01
2、招標內容：福建龍溪軸承集團（股份）有限公司績效管理信息系統項目，包括管理診斷和軟件開發兩部分（具體詳見附件項目需求，兩部分內容投標人不能拆分，必須打包投標）。
3、投標人資格要求：
（1）投標人必須是依照《中華人民共和國公司法》注冊的、具有獨立法人資格的服務單位（投標人應提供有效的企業法人營業執照復印件加蓋投標人公章）。
（2）投標人必須為未被列入信用中國網站（www.creditchina.gov.cn）信用記錄失信被執行人、重大稅收違法案件當事人名單。
（3）具備對企業績效管理診斷所需的相關知識技能，有服務于生產制造行業或者其他相近行業的管理咨詢經歷。
（4）具備邀標項目中績效管理信息系統軟件開發所需的專業知識、人才、硬件等支持，有為生產制造行業或者其他相近行業開發過類似管理軟件的經歷。
（5）本項目不接受聯合體投標。
（6）投標人應能夠根據不同項目的稅率要求開具增值稅專用發票。
（7）法律、行政法規規定的其他條件。
4、招標要求：
（1）凡有意向參加投標者，請于2018年3月17日至2018年4月1日（法定公休日、節假日除外），每天上午7：30至11：30，下午14：30至17：30（北京時間），提供以下資料電子版（掃描件）進行電子報名（所需資料需原件或加蓋公章的復印件）：
①法人營業執照；
②企業法定代表人身份證明及其身份證復印件或法定代表人授權書及被授權人身份證復印件；
③2018年任意一月的納稅繳款書；
④2018年任意一月的社保繳款書；
⑤2017年度第三方（合格審計單位）出據的財務審計報告或銀行資信證明；
⑥參加本次邀標前三年內，在經營活動中沒有重大違法記錄的聲明原件及復印件；
⑦提供在信用中國網站（www.creditchina.gov.cn）“信用信息”查詢結果（需注明截止時間，不得早于招標公告發布日期）打印頁面并加蓋公章。
⑧對企業績效管理診斷所需的相關知識技能，邀標項目中績效管理信息系統軟件開發所需的專業知識、人才、硬件等支持的書面說明；服務于生產制造行業或者其他相近行業的管理咨詢、軟件開發業績清單（清單內容包括：服務行業、服務單位、服務內容、成果等），均需加蓋公章。
（2）投標者電子報名后，與我司具體聯系安排實地調研（調研費用自理）。
5、投標截止時間：投標文件（項目方案及費用報價）提交截止時間為2018年4月16日上午11:30（北京時間）。投標文件應密封并在信封或包裝騎縫加蓋投標人公章，封面寫明：（1）收件人名稱及地址；（2）投標編號及項目名稱；（3）投標人名稱、地址、聯系人及聯系電話，送往福建省漳州市薌城區騰飛路388號，福建龍溪軸承（集團）股份有限公司企業管理部。逾期收件或不符合規定的投標文件按廢標處理。
6、評標辦法：綜合評標法。
7、保密要求：
意向投標者在招標方實地調研及后續合作過程中對所涉及的信息負有嚴格保密義務。保密信息包括但不限于各種形式和類型的金融、商業、技術信息，包括但不限于程序、方法、匯編、產品、運算法則、計算機程序（源代碼或目標代碼）、數據、市場營銷和客戶信息、個人信息、預測、計劃和報告，以及其他任何數據、文件或相關的信息。
8、投標人對本次招標活動事項提出咨詢或澄清的，請在投標截止時間15日之前，以信函、電子郵件或傳真的形式與招標人聯系。
9、項目要求如有更正或補充，將在福建龍溪軸承集團（股份）有限公司網站（http://www.szyueqi.com.cn/）和微信公眾號（龍溪股份）上通知，請投標人自行關注。
招標人：福建龍溪軸承（集團）股份有限公司
地址：福建省漳州市薌城區騰飛路388號
郵編：363000
聯系人：施先生、歐小姐
電 話：0596-2072891
電子郵箱：syq@ls.com.cn
福建龍溪軸承（集團）股份有限公司
2018年3月16日
附件：
績效管理信息系統項目需求
1、任務事項管理
借助信息平臺構架任務事項管理流程，包括任務事項的發起、分解、落地、跟蹤與評價。任務事項推進執行過程記錄實時可控。所有任務事項可根據內容進行檢索，也可根據主推部門（崗位、個人）進行檢索，人與事可相互追溯（何事何人在做、何人在做何事）。
（1）任務事項主推部門（個人）可按崗位職責或根據有關決定/指定發起任務事項，任務事項包括黨委會/董事會/總經理辦公會/月度生產經營會/各類專題經營管理會議要求，年度經營計劃分解、上級文件要求，或員工自發提出的改善提案與問題改進等。各類任務事項均可分解至部門、崗位、人員，每個節點清晰呈現任務進展情況，包括階段成果、影響進度的困難、待協調事宜等。
（2）任務事項承辦部門（個人）可在信息平臺上完成相應工作，包括資源策劃、計劃管理、任務分解、會議管理等，隨時記錄事項進展情況及相應文檔管理，確保上一層級的任務事項要求。
（3）各層級管理人員可按權限隨時查閱任務事項狀況，并在查閱過程中對進度情況進行評價，方便介入過程管控。基于任務事項的分解落地，完成情況及階段性成果可有效衡量與總結，并作為項目管理、績效考核輸入。
2、績效管理優化
通過信息平臺搭建立體的績效計劃體系，以經營計劃為主軸，整合所有類型計劃，形成一個由上而下各層級清晰完整、相互支撐、相互關聯的計劃體系， 在任意層次任意節點均可追溯上下全結構信息。同時完整地呈現以崗位職責、制度體系為基礎的“KPI+任務事項”的崗位績效計劃。
各層級通過信息平臺實施績效管理，根據管理需求將計劃層層分解落實（決策層?高管層?部門層?崗位層?人員層），通過任務事項實現計劃目標。過程績效溝通可通過平臺實時進行，及時對計劃進度進行檢查與指導、反饋等。
同步完善對應的KPI體系。將目前零散的各類績效指標（經營計劃指標、過程指標、全面預算指標、年度/月度績效考核指標等），通過績效計劃體系的搭建系統串接，根據績效計劃動態調整，使KPI體系符合公司經營發展現狀，使績效考核更具有針對性。
3、績效數據動態
通過信息平臺實現各類績效數據實時獲取，實時跟進績效目標達成情況，及時發現未按階段實現目標的問題與困難，及時協調糾偏。
所有績效數據在平臺上實現無紙化管理，并能對接內部其他系統，實現根據經營生產情況實時更新，定時輸出作為績效考核依據。
4、制度體系數據化
管理標準文件（制度、流程等）制修訂與業務職責矩陣更新無縫對接，實時支撐部門（崗位）履職要求即責任清單（規定、權責、表單等）。聚焦各崗位職責要點，形成以職能崗位、制度流程等多維度為主線的業務職責矩陣表，完善以業務職責矩陣形式呈現的公司制度體系框架。
業務職責矩陣在平臺上實現無紙化管理，創建、更新、作廢與管理標準文件體系同步，并能按照內容、部門（崗位）等進行檢索，導出所需的責任清單，關聯對應的部門、崗位職責，支撐績效管理，強化各層級的履職效果評價。
5、人力資源體系完善
人力資源各模塊實現信息化（組織機構、定崗定編、技能素質、培訓管理、薪資/福利、招聘、考勤等），與現有系統及未來ERP無縫對接。
6、實現績效管理信息系統與ERP/PLM等系統的高度融合，形成統一的數據系統；各層級管理人員可實時獲取所需績效數據進行分析、預測、評估等，促進績效目標的實現。
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